2016年，对医院的发展是不平凡的一年，是将载入二附院史册的重要年。随着我院医疗业務(wù)的迅速发展，医院的老院區(qū)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能(néng)满足医院发展的需要，建一座高标准、现代化的新(xīn)医疗大楼是我院几代人多(duō)年的梦，今年10月份我院新(xīn)院将落成并投入使用(yòng)，多(duō)年的“二附梦”终于梦想成真。

　　新(xīn)院落成使用(yòng)是我院发展建设进程中良好的新(xīn)开端，新(xīn)医院的搬迁工作也是我院全體(tǐ)职工要面临的一次挑战。医院在不停诊和不中断病人的治疗的情况下实施搬迁工作，难度可(kě)想而知。全院职工必须同心协力，打好医院搬迁攻坚战，全市人民(mín)和全社会都关注着我院新(xīn)医院这一次的整體(tǐ)搬迁。

　　科(kē)室领导高度重视，為(wèi)保证整个搬迁工作安全、有(yǒu)序、快捷地进行，在医院装修过程中，多(duō)次亲临新(xīn)院参观，及时组织科(kē)室管理(lǐ)小(xiǎo)组成员熟悉新(xīn)医院科(kē)室的环境与规划，并按新(xīn)医院情况安排好科(kē)室门诊和病房设置布局。及时召开科(kē)室全體(tǐ)职工大会，要求全科(kē)上下明确任務(wù)，统一步调，确保搬迁顺利完成。针灸部為(wèi)了今日的搬迁，自新(xīn)院建设批准时就已做好必要的准备，及时修订和完善科(kē)室各项管理(lǐ)制度，完成人员结构布置，人才引进，设备采購(gòu)，學(xué)科(kē)分(fēn)化等。在搬迁过程中并要求科(kē)室主任，护士長(cháng)部署制定本科(kē)室搬迁具體(tǐ)方案，以便层层落实。做好人力资源分(fēn)配，合理(lǐ)排班，前期保证职工充足休息，為(wèi)确保科(kē)室在搬迁时期人员充足，體(tǐ)力充沛。要求科(kē)室全體(tǐ)人员搬迁期间无特殊情况不能(néng)休假，首先科(kē)室领导、共产党员做好模范带头作用(yòng)。

　　科(kē)室主任、医生根据住院病人的意愿和病情进行合理(lǐ)分(fēn)流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院。对于部分(fēn)病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑。对于急、重危病人，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它功能(néng)检查科(kē)室、ICU等做好协商(shāng)，确保在搬迁时不影响病人的检查和治疗。针灸部以往有(yǒu)科(kē)室整體(tǐ)搬迁的经验，就搬迁制定了具體(tǐ)实施方案及突发事件应急预案，以确保科(kē)室人员有(yǒu)序的、安全的实施搬迁。

　　根据护理(lǐ)部部署要求，护士長(cháng)也召开了全體(tǐ)护士会议，讨论搬迁方案制定，全面启动医院搬迁准备工作。包括制定护理(lǐ)方面搬迁具體(tǐ)实施方案、搬迁突发事件应急预案、科(kē)室物(wù)资盘点及统计、科(kē)室贵重器械物(wù)品搬迁安排等。制定后仍需不断进行梳理(lǐ)与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有(yǒu)序性和无缝性，保证人、财、物(wù)的安全和到位。护士長(cháng)们加班加点在搬迁前做好物(wù)质清点与统筹工作，根据科(kē)室物(wù)品使用(yòng)消耗情况制定每月领取物(wù)品的清单，严格控制科(kē)室搬迁前物(wù)品的请领，对短期内不使用(yòng)或损坏的物(wù)品或器械及时清理(lǐ)或报废，以减少科(kē)室内物(wù)品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物(wù)资过多(duō)的负担。

　　近期科(kē)内就搬入新(xīn)院后的一些管理(lǐ)等方案已在讨论中，全科(kē)人员凝心聚力，积极应对，确保搬迁后我科(kē)优质高效的开展工作。