為(wèi)进一步提高医院全面预算水平，切实发挥全面预算在服務(wù)医院整體(tǐ)发展战略、优化医院资源配置等方面的作用(yòng)，4月22日上午，财務(wù)物(wù)价科(kē)组织各科(kē)室预算员在五楼会议室通过線(xiàn)上學(xué)习方式，集中观看上海交通大學(xué)医學(xué)院附属新(xīn)华医院关于“以全面预算為(wèi)抓手的医院精益化管理(lǐ)的实践探索”的培训课程。

　　在線(xiàn)上课程中，新(xīn)华医院杨少春主任重点讲解了全面预算的政策要点，公立医院实施全面预算的原因和作用(yòng)以及新(xīn)华医院全面预算的管理(lǐ)实践，并且就全面预算的编制的四个问题进行了探讨。财務(wù)物(wù)价科(kē)旨在通过组织此次的線(xiàn)上學(xué)习，深化各临床科(kē)室和职能(néng)部门对全面预算的理(lǐ)解，充分(fēn)认识到医院加强全面预算对实现医院整體(tǐ)战略目标的导向作用(yòng)，全面预算不是“财務(wù)预算”，而是全口径、全过程、全员性、全方位的，通过“多(duō)上多(duō)下”，联动全院所有(yǒu)科(kē)室围绕医院战略目标进行深入思考，不断优化配置医院有(yǒu)限的人、财、物(wù)，发挥其最大效能(néng)。

　　目前，医院全面预算工作已取得阶段性成效，HRP预算管理(lǐ)系统的应用(yòng)為(wèi)医院全面预算工作提供强有(yǒu)力的技术支撑，我们还需要通过不断的學(xué)习和改进，让医院全面预算更加科(kē)學(xué)和完善，推动医院高质量发展。